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Gestion du
changement et internet
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Gestion du changement : comment convertir les
freins générés par la gestion du
changement
en leviers de transformation ?
La culture d’entreprise joue le rôle central
dans la pérennité de l'entreprise, la
transmission de ses valeurs et la gestion du
changement. La culture propre à
l'entreprise fédère les salariés autour
d'objectifs collectifs, renforce leur confiance
dans la légitimité et la crédibilité des
dirigeants et donne du sens aux actions
communes. C’est pourquoi, la culture
d’entreprise, lorsqu’elle n’est pas intégrée
dans la gestion du changement peut devenir un obstacle
majeur pour la mise en œuvre des projets de
changement ou des nouvelles orientations
stratégiques de l'entreprise.
Lisez le programme de formation
gestion du
changement
En raison même de sa fonction fédératrice, la
culture d'entreprise peut être
la source de résistance ou d’opposition à la
gestion du
changement, et particulièrement lorsque le
changement est susceptible de
menacer l'identité culturelle de l'entreprise.
Cette formation gestion du changement vous permettra d'évaluer les
freins culturels au
changement et d'identifier les
leviers pour faire évoluer la
culture d'entreprise en
situation de transformation :
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o |
Gestion du
changement : pourquoi le
changement est-il perçu comme une
« menace culturelle » ? |
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o |
Gestion du
changement : comment convertir les freins au
changement en leviers de
transformation ? |
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o |
Gestion du
changement : comment communiquer auprès des acteurs
de la
culture d'entreprise? |
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o |
Gestion du
changement : comment réussir le
changement par le
« management culturel » ? |
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o |
Gestion du
changement : quels
sont les rôles de la direction RH et du
management ?
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o |
Gestion du
changement : quels
outils de
ressources humaines et de communication
mettre en place? |
Dans ce séminaire
la gestion du changement, vous trouverez les
réponses à toutes ces questions. Ainsi,
l’assimilation de nouvelles compétences
stratégiques, appliquées à la conduite du
changement, est facilitée par leur transposition
directe dans le fonctionnement des équipes. Les
collaborateurs qui sont préparés à l’enjeu
stratégique des changements trouvent en eux
l’énergie et les moyens d’action pour y faire
face avec efficacité et enthousiasme.
Cette formation conduite du changement s’adresse
aux directeurs généraux, directeurs des
ressources humaines, représentants des salariés.
Réservez
votre participation à la formation gestion du
changement |
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Cette formation
gestion du changement
permet aux managers et aux
directeurs des ressources humaines d'acquérir un
dispositif complet des compétences stratégiques
et des méthodes appliquées à la
gestion du changement. |
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Voici les objectifs que cette formation
gestion du changement : |
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o |
d’identifier
les éléments clefs d’une culture
d’entreprise et son rôle face aux
situations de gestion du
changement
afin de prévoir les leviers et les
freins lors d’un projet de
transformation, |
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o |
de définir
les enjeux fondamentaux des mutations au
sein de votre entreprise pour définir de
nouvelles règles stratégiques, pour
développer des compétences
permettant d’agir en tant que leader du
changement, |
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o |
de
comprendre les différences entre la
stratégie, le conduite de changement et
la conduite de transition pour
accompagner plus efficacement les
collaborateurs vers la réussite de leurs
propres changements, |
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o |
de
traduire les objectifs politiques en
plans d’action opérationnels au niveau
de l’organisation et du management des
équipes, |
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o |
d'assurer une communication efficace
avant et pendant la période de
changement et élaborer une charte de
communication permettant d’assurer
cohérence et dynamique du changement, |
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o |
de
développer les compétences nécessaires
pour une meilleure compréhension des
situations nouvelles par une détection
rapide et un décryptage objectif des
signaux positifs ou négatifs émis par
l’environnement externe ou les tensions
internes débouchant sur les actions
appropriées, |
|
o |
d’utiliser une méthode d’organisation
apprenante comme un cadre unificateur
des actions, à chaque étape de la
conduite du changement, permettant de
mettre en phase les comportements des
managers et ceux des membres de leurs
équipes. |
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La démarche adoptée pour atteindre ces
objectifs est fondée sur le
développement de compétences
méthodologiques centrées sur des
objectifs opérationnels. Ainsi, les
managers et leurs collaborateurs qui
sont préparés aux changements, trouvent
en eux l’énergie et la motivation pour
agir avec efficacité |
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I.
Le changement : menace et
opportunité pour l’entreprise |
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Il s’agit
d’identifier les enjeux fondamentaux des
mutations pour définir de nouvelles
règles stratégiques, pour développer des
compétences permettant d’agir en tant
que leader du changement et d’aller
au-delà des attentes internes et
externes de l’organisation.
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o |
L'introduction au processus de
changement stratégique, |
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o |
Les
différentes formes des changements
contextuels, |
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o |
La
cartographie des situations de
changement professionnel, |
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o |
Le changement
offensif : le changement anticipé et
stratégiquement maîtrisé, |
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o |
Le changement
défensif : le changement de rupture
subi sous pression externe, |
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o |
Les obstacles
au changement dans les entreprises, |
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o |
Le changement
et la gestion des conflits. |
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Ce travail permet, à
chaque participant, d’acquérir un regard
neuf sur sa pratique de
gestion du changement.
Il dresse l’inventaire
de nouvelles compétences à développer et
l’identification de différents rôles de
management intervenant dans la
gestion du changement. |
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II.
Les
réactions des hommes face au changement |
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Le développement d’un plan de
sensibilisation aux évolutions
technologiques, culturelles,
comportementales afin d’éviter les
réactions de résistance, de démotivation
au moment où il faut susciter l’adhésion
de tous.
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o |
La perte
de repères et l'incertitude face à
l'inconnu sans une vision prospective, |
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o |
La
résistance aux nouvelles méthodes de
travail et approches communicatives, |
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o |
Les
causes, les effets et les impacts de
risque de la résistance au changement, |
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o |
Les
origines de la résistance aux
changements ? |
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o |
La culture
d'entreprise en période de transition :
frein ou levier ? |
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L’entraînement pratique
aux techniques de décryptage du
changement : la transition et ses
résonances en tant que facteur de
réussite de la stratégie, la conduite
des phases du changement et la maîtrise
des effets psychologiques qui en
découlent. |
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III.
La culture
d'entreprise : source d'identité
collective et de résistance |
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Il s'agit
d'enclencher le processus pour faire
émerger de nouveaux comportements issus
de la culture de l’entreprise qui vont
incarner le changement et développent la
capacité d'action de chaque acteur. Pour
réussir dans votre démarche, vous serez
amené à analyser :
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o |
Les domaines
de la culture d'entreprise, |
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o |
La culture
comme actif universel de l'entreprise, |
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o |
Du mythe
fondateur à la culture d'aujourd'hui :
comment se fond et se propage la culture
propre à une organisation ? |
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o |
Dans quelles
circonstances le changement risque de
briser le mythe fondateur ? |
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o |
Comment
transformer les fondamentaux culturels
et s'adapter au contexte de crise ?
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De développer les
compétences nécessaires pour une
meilleure compréhension des situations
nouvelles par une détection rapide des
signaux positifs ou négatifs émis par la
« réactivité culturelle » ou les
tensions internes. |
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IV.
La culture
d'entreprise comme accélérateur de son
développement |
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La culture
d’entreprise joue un rôle central dans
la pérennité de l'entreprise et la
transmission de ses valeurs. La culture
propre à l'entreprise fédère les
salariés autour d'objectifs collectifs,
renforce leur confiance dans la
légitimité et la crédibilité des
dirigeants et donne du sens aux actions
communes.
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o |
Les
fondamentaux culturels au service du
management stratégique, |
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o |
Les
obligations et interdits culturels et
leurs impacts, |
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o |
Les choix
stratégiques à opérer en termes de :
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- |
La
vision qui donne sens au
changement, |
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- |
Les valeurs de la culture
d’entreprise, |
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- |
Les systèmes d'organisation et
du management. |
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Cette formation
gestion du changement
vous permettra d'évaluer
les freins culturels au
changement et
d'identifier les leviers pour faire
évoluer la
culture d'entreprise en
situation du changement. Elle vous
permet d’identifier les éléments clefs
d’une culture d’entreprise et son rôle
fédérateur face aux situations de
changement. |
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Une concentration permanente,
une participation active au
séminaire gestion du changement pendant près de sept
heures par jour, constituent une
implication importante, que l'on
ne peut se permettre d'entraver
par un confort insuffisant et
des conditions matérielles
précaires. Notre organisation
prend en charge les aspects
matériels tels que : les repas
et les petits déjeuners qui
favorisent la convivialité,
ainsi que notre choix
systématique de sites offrant le
meilleur environnement possible
pour une meilleure performance
des stagiaires. La durée de
cette session gestion du
changement est de 3 jours. |
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Dates
de prochaines sessions
formation
gestion du changement :
Paris les :
27, 28 et 29 février 2012
Paris les :
23, 24 et 25 avril 2012
Paris les :
18, 19 et 20 juin 2012
Paris les :
17, 18 et 19 septembre 2012
Paris les :
28, 29 et 30 novembre 2012 |
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Les sessions formation
gestion du changement se déroulent à Paris.
L'information concernant les
lieux de leurs déroulement est
communiqué aux participants dès
leur inscription effective. Les
réservations de chambres et
leurs prises en charge sont
assurées individuellement par
chaque participant ainsi que les
frais de déplacement. Le nombre
de stagiaires inscrits à ce
séminaire est limité afin que
chacun puisse bénéficier d'un
suivi pédagogique personnalisé.
Les formations gestion du
changement débutent à 9
heures et se terminent entre 17
et 18 heures. Nous suggérons aux
participants de se présenter sur
les lieux de stage 15 minutes en
avance, ils seront accueillis
par le consultant autour d'un
café. |
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La formation
gestion du changement propose un
dispositif complet de méthodes dont
l'intégration s'acquiert par des
simulations en situations réelles.
Vos objectifs professionnels feront
l’objet de travaux personnalisés
pendant le séminaire formation
gestion du changement et serviront
d'appui aux thèmes développées.
Il s’agit d'utiliser votre situation
actuelle comme base évolutive vers
l’intégration des techniques de
gestion du changement.
La
formation gestion du changement se déroule en Training-Group.
Le processus
pédagogique est adaptée à votre
profil
et
appuyée par un environnement
multimédia, les dossiers personnels,
les fiches de travail et de
progression.
Le parcours formation
gestion du changement
est déployé en trois phases : |
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Avant le
séminaire
Avant le séminaire
gestion du changement,
vous serez invité à réaliser les
travaux préparatoires à la formation
gestion du changement. Il s’agit des
travaux préparatoires qui vont vous
permettre : |
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o |
D’accéder aux
synthèses des contenus pédagogiques,
rassembler les ressources,
identifier les objectifs de
développement et préparer votre
formation
gestion du changement. |
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o |
D’effectuer le
diagnostic de vos potentialités en
matière de la
gestion du changement. |
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o |
De se mettre en phase
avec les objectifs pédagogiques
permettant une appropriation
optimale des contenus pendant le
séminaire formation
gestion du changement. |
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o |
De communiquer au
consultant formateur les grilles de
dépouillement de
diagnostics pour le traitement des
résultats. |
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Pendant le séminaire
Le processus
pédagogique de la formation
gestion du changement est adapté à votre
contexte professionnel et au style
de votre profil, afin d’optimiser
l'intégration de nouvelles
compétences en matière de
gestion du changement à la
spécificité de vos objectifs
professionnels. |
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o |
Appropriation des
contenus de formation
gestion du changement par des
mises en situation réelle, |
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o |
Méthode fondée sur
une dynamique interactive reliant
les connaissances, les compétences
et vos objectifs de performances qui
vous sont spécifiques, |
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o |
Développement d’une
approche personnalisée visant à
optimiser vos performances, |
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o |
De plus, vous mettrez
au point, votre plan d’action de
progrès individuel. |
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Après le séminaire
Avant la fin du
stage formation
gestion du changement, vous développerez vos plans d'action de progrès qui se
traduisent par la mise en
application de nouveaux acquis dans
votre contexte professionnel. Cette
action est suivie par des actions de télécoaching
personnalisé sur demande. |
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o |
Cette formation
gestion du changement
s'appuie sur les résultats
d'évaluation, de la mise en
application des acquis du séminaire,
qui est effectuée par le stagiaire
et communiquée au consultant
intervenant 2 mois après le
séminaire. |
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o |
La mise en place d'un
télécoaching individuel, basé sur un
dispositif d’accompagnement
associant l'action de télécoaching
et vidéo conférences.
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o |
Les plans d’action
constituent la base des opérations
de télécoaching individuel, centrés
sur la mise en application de
nouvelles compétences est réalisé,
environ 3 à 6 mois après le stage
gestion du changement. |
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| |
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Le bilan des performances s’effectue
6 mois après la session formation
gestion du changement pour s'assurer que la
démarche a bien été appliquée par
les stagiaires et intégrée dans leur
pratique. |
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La fourniture
d'une documentation technique complète
fait partie intégrante de notre
prestation
gestion du changement. Elle
vous permet de consulter les sujets
exposés lors de différentes étapes du
séminaire. Elle constitue un dossier de référence sur
ce stage
gestion du changement.
Voilà pourquoi les supports pédagogiques
qui vous seront remis lors de ce
séminaire contiennent entre 150 et 200
pages. Il s'agit des fondements de
chaque apport, issu des recherches et des
pratiques formalisées par les
consultants.
L'ingénierie de formation
gestion du changement, mise à votre
disposition, est validée sur la base des
critères des performances techniques et
des succès obtenus par les stagiaires.
L'efficacité des outils pédagogiques
ainsi construits se focalise sur
plusieurs niveaux : |
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> |
Ils contiennent
toutes les techniques apprises pendant
le stage formation
gestion du changement ainsi
que les bases organisationnelles et
méthodologiques du séminaire, |
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> |
Ils sont le fil
conducteur du parcours de cette
formation
gestion du changement, |
|
> |
Ils constituent
repères, ressources et ouvertures pour
appliquer avec efficacité chacune de ces
techniques, |
|
> |
Ils servent de
« référentiel » pour la réalisation des
travaux de mise en œuvre des nouvelles
compétences en matière de
gestion du changement, |
|
> |
Ils contiennent
également un tableau de bord de mise en
œuvre de vos plans d’action de progrès
dès la fin du stage formation
gestion du changement. |
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C'est avec clarté et simplicité
que cette formation
gestion du changement
vous guidera dans
l'acquisition de nouvelles compétences qui vous
ouvriront les portes de la réussite. Pas à pas,
elle va préparer votre parcours aux opportunités
à saisir, dont le talent que vous possédez déjà,
mais que vous ignorez peut être. Cette formation
gestion du changement peut être accompagnée, sur votre demande, par un coaching qui vous permet d'optimiser vos
potentialités et de trouver, avec le consultant,
des solutions à vos attentes professionnelles
spécifiques. |
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Modalités d'inscription : formation
gestion du changement
|
|
Une convention de formation gestion du
changement
est établie par l'organisme de formation LCA Performances, enregistré auprès de
la Direction Régionale de la Formation
Professionnelle d'Ile de France sous le
numéro 11753415275. |
|
La facture est établie en double
exemplaire : le premier est destiné à
votre service comptabilité, le second
exemplaire constitue le document annexe
à la convention. |
|
L'attestation de présence, vous sera
adressée après le stage formation
gestion du changement. Ces documents vous permettent
de compléter votre dossier concernant
cette action de formation gestion du
changement. Vous recevez
également une attestation de stage
certifiant que vous avez suivi le
programme de ce séminaire formation
gestion du changement. |
|
En cas d'empêchement pour un participant
d'assister effectivement à la session
formation gestion du changement à laquelle il est
inscrit, l'entreprise peut lui
substituer un autre collaborateur avec
l'accord de l'organisme de formation. |
|
Pour toute annulation faite moins de 15
jours avant le début du stage,
l'organisme de formation se réserve le
droit de facturer les frais d'annulation
correspondant à 100% du prix du stage. |
|
En cas d'abandon ou d'absence d'un
participant en cours de stage formation
gestion du changement, le stage sera facturé en
totalité. |
|
Dans le cas de force majeure,
l'organisme de formation se réserve le
droit d'ajourner ce stage, au plus tard
une semaine avant la date prévue. Dans
cette hypothèse, le montant des droits
d'inscription sera intégralement
remboursé. |
|
Toute inscription à une session
formation gestion du changement est
nécessairement accompagnée du règlement
à l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf
dans le cas où la formation est prise en
charge directement par un organisme
paritaire collecteur. |
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